安徽欧运服装有限公司
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创国际品牌,铸百年企业

欧运目前正面临前所未有的发展机遇。我国加入世界贸易组织后,欧盟、美国等市场的配额限制逐步减少,2004年底将全部取消,虽然欧美市场还会设限,构筑其他贸易壁垒,但市场的开放已指日可待。十六大以后,中国的城市化、城镇化建设和西部大开发速度加快,孕育了无限的商机。同时XX上市以后,在资本市场运行很成功,现在已经拥有了30亿元的净资产,三年以后即到2005年净资产有望超过50亿元人民币,竞争力将进一步增强。
应该说我们有着非常好的宏观环境,而且欧运服饰经过20多年的发展,已经汇聚了一大批管理人才,并且有了一个比较好的品牌,初步建立了一个市场网络。但仅凭这些优势,尚难与那些经过一两百年发展且高度工业化、信息化的跨国企业去竞争,这正是欧运服饰所面临的挑战。基于此,欧运服饰必须着眼于可持续发展,培育核心竞争力。
第一,确立“创国际品牌,铸百年企业”为新的发展目标。百年不是一个时间的跨度,而是一个企业的长久生命力。服装产业是永恒的产业,绝非夕阳工业,关键是如何做好、提升,这是我们对服装产业的认识。所以雅戈尔在总的目标下,还是坚持以服装为主业,以房地产、国际贸易为两翼的发展战略,并不断地延长产业链。这里所指的服装,是大服装的概念,有三个层面:一是服装的品牌连锁,进入零售终端向商业化过渡,计划五年内在全国建立500家大型连锁店,建立稳定且有层次的营销网络体系,实现品牌张力与市场拓展力的结合;二是逐步从以生产制造为主,向以开发为主转型;三是向上游延伸,发展纺织、面料产业。纺织企业既是劳动密集型企业,也是资本密集型企业,更是高科技企业,它的生命力比服装制造业更强。我国加入世界贸易组织后,竞争将是面料开发的竞争。与此同时,国际贸易、房地产也在提升产业链。国际贸易在工贸一体及进出口并举的同时向汽车贸易发展,我们现在正在规划,拟建设一个集汽车贸易、展览、维修、配件、保险、贷款、零配件等为一体的汽车城,延长产业链。房地产也逐步向物业管理、酒店、商铺延伸和发展。
第二,深化企业二次改革,探索新的管理机制。营销公司能全球采购,生产企业也具备开拓市场的能力,这是雅戈尔下步改革的方向。在经营机制上也将实施一些改革,有效地调动经营者的积极性。
第三,强化企业创新和人才培育的机制。主要是加强产品自主开发能力,生成高级生产要素。
第四,抓住发展新机遇,寻找新的增长点。汽车、通讯、旅游、服务等产业已成为中国经济新的亮点。雅戈尔在做大做强服装产业的基础上,积极涉足其他产业,寻找新的经济增长点。富宫大酒店、东钱湖动物园及中基汽车贸易等项目的开发和投入都是雅戈尔抓住新机遇、寻找新亮点的举措。
2002年,雅戈尔集团取得了销售69亿元、利润5.8亿元的良好业绩,呈现了稳定的发展态势,纺织集团、服装集团、连锁集团、房地产集团、外贸集团、辅料集团等六大集团的战略架构已见雏形。2003年雅戈尔将一如既往地坚持以服装为主业,房产、贸易为两翼的战略构想,发挥人力资源优势,以信息化带动工业化,用高科技提升服装产业,走可持续发展的新型工业化之路。